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牡丹江市公安局爱民分局深入贯彻落实“工作落实年”活动部署，积极探索推出“分级管理、横向到边、纵向到底、责任到人”的队伍“网格化”管理新模式，着力破解阻碍队伍发展的“低粗差”问题，推动队伍管理向“精细化、严格化、规范化”转变，推动各级领导干部责任意识和争先创优意识明显提升，民警辅警内生动力得到了有效激发。
搭建五级“网格化”管理责任体系，让队伍管理更加“有序”。分局依托行政职级管理架构，对各单位全体领导干部和民警进行了网格划定，在坚持推进分局各级领导干部严格落实“一岗双责”的基础上，进一步明确了队伍网格化管理主体责任，推动实行包保责任制，打造自上而下五级“网格”，逐层确定“网格长”，充分确保包保对象全覆盖、无遗漏。
明确三个“网格长”基础工作职责，让队伍管理更加“有效”。坚持立足于早、着眼于小、致力于常，推进队伍管理与公安工作内容深度融合，把“网格化”从严监督有效融入教育培训、规范执法、服务群众等各环节，把行为管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理统一起来，确定了各级“网格长”负有常态化监督管理责任、常态化教育管理责任、常态化关心关爱责任，确保环环相扣将队伍育好、管好、看住。
落实三级“网格”队伍风险预警机制，让队伍管理更加“有力”。坚持将落实队伍网格化管理责任与开展队伍风险隐患排查研判工作有机衔接，通过整合日常谈心谈话信息、干部个人有关事项报告、信访信息、网络舆情等内容，多维度观察记录、多链条信息交汇，将民警辅警“八小时”内外表现纳入风险研判范围，实行三级预警机制，有力推动队伍监督管理关口前移。（华衷寒）
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