一场与龙头企业有关的科创分享会，来者比预期的多了一倍。上周四在无锡举办的江苏科技创业孵化大讲堂是2023年的首期，主题是龙头骨干企业建设科创载体的模式、路径和服务。龙头骨干的引领力，从中可见一斑。

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这份引领力，在这座城市是一直被重视的。企业是科技创新的主体，发挥龙头企业、科技型骨干企业的引领作用，更是不言而喻。采访中了解到，无锡在创新链、产业链、资金链、人才链深度融合之中，在科创载体建设、孵化器运行、创新联合体建设等举措中，尤其注重龙头企业、骨干企业的作用。

因为，“龙头”舞动，会激活产业生态里更多的“创新DNA”。

“生态圈”里的能量场

创业是有圈子的。而龙头企业构筑的“生态圈”是一个能量场。2023年首期江苏科技创业孵化大讲堂上，四家企业讲述了四种不同“能量模式”。其一是朗新科技，在崭新的朗新产业园楼宇里正集聚着子公司、上下游合作伙伴的能量。

“围绕企业的战略目标，来吸收创新团队，进行深度绑定。”这家能源科技企业相关负责人介绍，他们关注的对象是针对自身“能力短板”的项目团队。怎么说？就是朗新科技根据自身发展存在的技术短板，来寻找相应的项目团队，形成能力互补。“我们要做的是，招引、投资、孵化、加速、成熟全链条孵化。”这位负责人说。

这个能量场的物理空间，就是朗新科技产业园CPU空间，目前一期已投入使用，入驻率超75%，二期预计2023年底竣工。全部建成后，将带动朗新科技集团现有近30家子公司以及上下游合作伙伴入驻协同发展，集聚6000—8000名高科技人才共建专家智库。很显然，这家企业在打造总部基地的同时，将发挥龙头效应，形成数字经济创新创业的生态圈。一个预期数据是，入驻企业年营收将超过50亿元，纳税总额突破4亿元。

“生态圈”里，会给初创客哪些能量？朗新的答案有多个方面，其中一个是，初创企业可以没有任何行政部门，朗新可以在法务、场地、资金、公共实验室平台等方面提供支撑，甚至销售网点也可以对创业团队开放。参加分享的江苏博特新材料创业园、欧朗物联硬创空间、张家港市梵创产业园的负责人，也讲述给予初创客、种子项目的“友好型环境”，比如投资基金、免费实验室、生产线打样等。

业内人士分析，龙头企业、骨干企业对本行业领域里的技术创业“萌新”团队越来越重视，相对应的是，手里有技术的初创团队，如今也更期待与龙头企业的接触。“初创团队想借力的地方，不仅是资金，更重要是有资源，还有懂行。”专业人士表示。

“创新DNA”的激活态

龙头企业、骨干企业、领军企业的一举一动，常常被整个行业关注。他们释放出的信息，更容易让产业链上下游的“创新DNA”动起来。

拥有众多大企业的江阴，链主企业在创新链里的地位正越发凸显。有例为证：在江阴“霞客之光”产业自主创新攻关计划中，作为技术需求方的江阴兴澄特种钢铁有限公司与揭榜方东南大学、江阴南工锻造有限公司、江阴兴澄合金材料有限公司等高校和产业链上下游企业共同组成创新联合体。他们共同申报的“基于绿色节能工艺的高性能钢铁材料研发及产业化”项目，获得评审专家一致认可，成功获得江阴“霞客之光”产业自主创新攻关计划1000万元的项目资助经费。

由此可观，创新联合体是“龙头舞动”的一个重要观察窗口。我市入围2022年度江苏省创新联合体拟建设试点名单的3家创新联合体，牵头单位均为行业领军企业。创新联合体与以往其他联合攻关模式相比，重要的特点就是由领军企业牵头主导，按需求联合能够优势互补的大学、科研院所及其他企业。

科技型骨干企业发挥出引领支撑作用，带动一批科技型中小微企业积极参与，由此会进一步强化企业技术创新主体地位。而要激活“创新DNA”，需要一些新的方式方法。

欧朗物联硬创空间的“微工厂”，值得参考。我们知道，硬件产品从创意到实现要经历漫长的过程，而困扰硬件创客、研发人员的往往是最后的“临门一脚”——研发打样。产品研发打样主要是为了验证功能，所以数量往往比较少，通常只有个位数。以这个订单数去找一家质量、成本、交期都合适的生产商很困难。有的研发人员只能通过淘宝去找一个小型加工厂或者手工作坊打样，效果不佳。为了解决这个问题，欧朗物联硬创空间，设立“微工厂”，为在孵的研发团队提供打样中心。

对于无锡而言，制造是强项。龙头企业、领军企业也能发挥出自己强项，打造“微工厂”等类似平台，把实验室、测试平台、生产线、供应链等优势资源适度开放，将更能推动中小微企业乃至种子团队加速将创新因子转化为现实生产力。

“树与苗”间的互动链

龙头企业、领军企业如大树，小微企业、创业团队如葱如苗，如何对接互动？在采访中，也接触到一些困惑。比如有的大企业表示，了解小团队、初创团队的渠道不多，大部分在上下游企业里看，想做“生态圈”有一定的难度。而一些创业团队则向记者吐苦水，自认手里的技术还不错，但想接触到业界大佬，真的挺难，“很难直接见到‘话事人’、一锤定音的人”“要过几道关，有一道不能理解我们技术的价值，就黄了”。“树与苗”的互动链，如何增多拓宽？换言之，如何鼓励更多的龙头骨干企业，做优创新生态圈？

从现有的一些企业“生态圈”可以发现，一般来说，招募入圈的企业来自上下游合作单位、研发机构、高校院所、创新创业大赛等，有的则是内部裂变。

“有些技术人才，可能到达职位的天花板。”有位企业人员坦言，企业技术人员的职位、薪酬的上升有一定的空间限制，但有些研发人员的技术潜力、价值不止如此，所以有的企业会选择投资研发人员，让他们自己成立团队开设公司，然后孵化这些团队，共担风险，也共享成长的果实。这种投资孵化也有一定的市场意图的，“如果他们被竞争对手招揽去，岂不是糟糕。”

更多的还是要放眼产业链、创新链。各类创新创业大赛是业界关注的热点。为此，业内人士建议，各级各类创新创业大赛的主办方，可以更多邀请行业龙头企业、领军企业参与其中，或者开设行业专场，推动大企业与新项目的精准对接。

做优创新生态圈的企业也需要更多的鼓励。培育种子，总是有机会也有风险。对培育者来说，有耐心、耐力的问题，有资源导入的成本与收入的问题。鼓励可以是多维度的。比如，江阴此前出台了《江阴市科技创业载体管理办法（试行）》高质量发展相关举措，其中对企业新建（改建）孵化器、加速器给予较大的支持。

“龙头”舞动，会带动链上企业、中小微企业、初创企业、种子企业，将激发产业链上更多的创新动能。

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来源：《科创周刊》第一百零二期

无锡日报报业集团、无锡市科学技术局联合主办

记者：胡桃、耿沐言

主编：高琼玲

版面编辑：崔欣润

新媒体编辑：彭歆玥

编审：沐滟

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